Niedawno nasz ekspert Levan Pogosov opublikował materiał na branżowym portalu IT World, poświęcony wyborowi jurysdykcji dla biznesu IT w Kazachstanie.
W artykule omówiono dwa kluczowe instrumenty — Astana Hub i AIFC, które często są postrzegane jako zamienne, choć w praktyce rozwiązują różne zadania.
Pełną wersję można przeczytać tutaj:
https://www.it-world.ru/it-news/sm7ntnc7vmswcg4804k0k840w8gg8wc.html
Kazachstan w ostatnich latach stał się zauważalnym miejscem przyciągania dla biznesu IT.
Z jednej strony — to stosunkowo prosta rejestracja i przejrzysta infrastruktura. Z drugiej — dostępność specjalnych reżimów, które pozwalają optymalizować podatki i budować międzynarodową strukturę.
Jednak kluczowa trudność polega na tym, że w kraju istnieje jednocześnie kilka instrumentów i wybór między nimi nie jest oczywisty.
W publikacji szczegółowo wyjaśniono, że Astana Hub i AIFC to nie konkurujące, lecz zasadniczo różne modele.
Astana Hub jest ukierunkowany na firmy IT i startupy, dla których ważne są ulgi podatkowe oraz wsparcie rozwoju.
AIFC z kolei lepiej nadaje się do strukturyzowania biznesu, współpracy z partnerami międzynarodowymi oraz budowania modelu prawnego w ramach prawa angielskiego.
Właśnie z powodu tej różnicy często pojawiają się błędy: firmy wybierają instrument, który nie odpowiada ich celom.
Jedna z kluczowych tez materiału — wybór jurysdykcji często dokonywany jest według zasady «gdzie są niższe podatki», a nie «co pasuje do biznesu».
W rezultacie:
Takie błędy prowadzą do tego, że po pewnym czasie strukturę trzeba przebudowywać.

Kazachstan może być silnym rozwiązaniem dla biznesu IT, ale tylko przy właściwym wyborze instrumentu.
Różnica między Astana Hub a AIFC wpływa nie tylko na podatki, ale także na:
Właśnie dlatego ważne jest rozpatrywanie tych narzędzi nie w izolacji, lecz w kontekście całej strategii biznesowej.
W swoim artykule Levan Pogosov osobno podkreśla, że uniwersalne rozwiązanie nie istnieje.
Każde z narzędzi działa według własnej logiki, a wybór powinien opierać się na zadaniach biznesu, a nie na formalnych zaletach.
Co to oznacza dla biznesu? Ten case dobrze pokazuje, jak ważne jest prawidłowe dobranie jurysdykcji i struktury firmy. Ta sama logika działa nie tylko w Kazachstanie, ale także w innych krajach — Gruzji, Serbii, Armenii i UE.
Nieprawidłowy wybór na starcie niemal zawsze prowadzi do dodatkowych kosztów i straty czasu.
Pełna analiza dostępna jest na stronie IT World:
https://www.it-world.ru/it-news/sm7ntnc7vmswcg4804k0k840w8gg8wc.html
Rozpatrujemy wybór jurysdykcji jako część ogólnej strategii — z uwzględnieniem podatków, struktury biznesu oraz celów długoterminowych. To pozwala uniknąć typowych błędów i od razu zbudować działający model.