Armenia jako centrum płatnicze: jak przedsiębiorca z Białorusi nauczył się prowadzić działalność z Europą i krajami WNP za pośrednictwem jednej spółki

Sytuacja

Zwrócił się do nas przedsiębiorca z Białorusi. Jego firma współpracowała zarówno z partnerami z krajów WNP, jak i z kontrahentami z Europy. Brzmi to całkiem zwyczajnie, jednak w praktyce oznaczało ciągłe problemy: płatności były realizowane z opóźnieniem, europejscy partnerzy zaczynali się niepokoić na widok białoruskiej osoby prawnej w danych do płatności, a część transakcji utknęła po stronie banków korespondentów.

Dodatkowym problemem była skala działalności. Klient nie realizował pojedynczych transakcji, lecz regularne płatności na znaczne kwoty. Każde opóźnienie oznaczało realne straty: zamrożoną płynność finansową, pogorszenie relacji z partnerami oraz utracone możliwości biznesowe.

Białoruska osoba prawna sprawdzała się przy działalności w krajach WNP, jednak w relacjach z Europą stawała się coraz większą przeszkodą. Założenie odrębnej spółki w UE oznaczało długi i kosztowny proces, a i tak nie było gwarancji, że bank otworzy rachunek. Potrzebne było rozwiązanie pośrednie — jurysdykcja akceptowana zarówno na Wschodzie, jak i na Zachodzie.

Zaproponowaliśmy Armenię — i właśnie w tym przypadku okazała się ona najlepszym rozwiązaniem.

Armenia nie została objęta ograniczeniami sankcyjnymi, które utrudniają białoruskim i rosyjskim firmom współpracę z partnerami z Europy. Jednocześnie armeńskie banki utrzymują standardowe relacje korespondencyjne z bankami krajów WNP, w tym w zakresie rozliczeń w rublach. W praktyce jest to jedna z nielicznych jurysdykcji, w której europejski i postsowiecki system płatniczy nadal funkcjonują równolegle bez istotnych utrudnień.

Sam proces przebiegł bardzo sprawnie. Przygotowaliśmy dokumenty założycielskie — statut, decyzję o utworzeniu spółki oraz decyzję o powołaniu dyrektora — i złożyliśmy je do Państwowego Rejestru Armenii. Po 3 dniach roboczych spółka została zarejestrowana. Bez kolejek i bez zbędnych etapów.

Kolejnym krokiem było otwarcie rachunków bankowych. Otworzyliśmy wielowalutowe rachunki firmowe od razu w czterech walutach: AMD, USD, EUR i RUB. Miało to kluczowe znaczenie — środki nie musiały być przewalutowywane przy każdej płatności, niezależnie od kierunku transakcji. Wszystkimi rachunkami można było zarządzać zdalnie za pośrednictwem bankowości internetowej, dlatego wyjazd do Armenii nie był konieczny.

W rezultacie od pierwszej rozmowy do uruchomienia w pełni funkcjonującej infrastruktury płatniczej minęły mniej niż dwa tygodnie. Klient zaczął realizować płatności zarówno do Europy, jak i do krajów WNP za pośrednictwem jednej spółki — bez pytań związanych z procedurą compliance ze strony partnerów i bez opóźnień po stronie banków.